佐々木ライフハック

~慶通生の備忘録を綴る~

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部下からの「承知しました」は適切?イラっとする心理と正しい教育を解説

「承知しました」にイラッとする理由を世代間ギャップや企業文化の違いから解説し、代わりに使える表現を提案します。自然で丁寧な言葉遣いを学び、円滑なビジネスコミュニケーションを目指しましょう。

遅刻が治らない部下を改善させる方法ー全ての組織に存在する永遠の課題

遅刻が治らない部下への対処に悩んでいませんか?遅刻の原因や特徴を解説し、効果的な指導方法や避けるべきNG対応を紹介します。改善のヒントをお届けします。

公務員の面接でボロボロの結果に。それでも受かった事例と背景を解説!

公務員試験の面接で失敗したと感じても、合格の可能性は残っています。この記事では、面接の手応えが当てにならない理由や、実際にボロボロでも受かった例を紹介し、希望を捨てないためのヒントをお伝えします。

NPO法人はぶっちゃけ儲かるの?収益源と資金調達のリアルを解説!

NPO法人は儲かるのか?収益の実態や資金調達方法、成功事例を交えた運営戦略を徹底解説。NPO法人を持続可能で儲かる組織にするポイントが分かります。

ベテランでも落ち込む仕事のミス、気持ちの切り替えと立ち直る方法

ベテランでも仕事でミスをして落ち込むことはあります。本記事では、ミスの原因や対策、立ち直るための名言、そして前向きに次へ進むためのアプローチを紹介します。

仕事のミスで大損害を起こした事例│焦りが招く結果と回避方法について

仕事でのミスが大損害を生む原因と、その回避策をわかりやすく解説。ミスを防ぐ方法や、大損害から立ち直るためのステップも紹介しています。失敗を成長の糧にする知識を学べます。

【例文有】体調不良で2日連続欠勤!最適なメール文とフォロー法を解説

体調不良で2日連続休む際のメール例文や連絡のコツを丁寧に解説。具体的な文例や、職場への配慮、フォローアップのポイントも網羅しています。正しい連絡方法で安心して休みを取りましょう。

面接結果の通達が遅いのは不合格?早い人との違いと合格のサインを解説

面接結果が早い人と遅い人、その違いにはどんな理由があるのでしょうか?この記事では、結果が早い人の特徴や遅い理由、待ち時間の有効活用法について分かりやすく解説します。

仕事ができない新人が許されるのはいつまで?上司の本音と実際の声を徹底調査!

新人が仕事できなくても許される期間や、その期間を乗り越えるための具体的な対処法を解説します。仕事ができない悩みを早く解消するためのヒントが満載です。

怒られてもケロッとしてる人の心理。自己肯定感の高さと秘訣を解説!

怒られてもケロッとしていられる人の特徴や心構えを解説。年齢別の反応や感情コントロール術を知ることで、あなたもポジティブに対応できる方法がわかります。

夏にスーツは頭おかしい!「もう限界!」となる前にスーツ選びと対策法を紹介!

「夏にスーツを着るのは頭おかしい?」と感じた方へ。この記事では、夏のスーツ着用の背景やマナー、クールビズの限界、そして暑さ対策の工夫をわかりやすく解説します。

早く出勤する人が迷惑?職場の不満と同僚が感じる本音を調査!

早く出勤する人が職場で迷惑とされる理由や、会社に与えるリスクを解説。心理的背景と効果的な対処法も紹介し、職場の調和を保つためのヒントを提供します。

転職先が決まってからの退職で裏切り者にならないコツ

転職先が決まってからの退職は「裏切り」になる?そんな不安を解消するため、円満退職の方法や注意点をわかりやすく解説します。

悪口を言わない賢い人の秘密と感情制御術

悪口を言わない人がなぜ賢いとされるのか、その理由や感情コントロールのコツ、信頼関係を築く方法などを解説します。共感力や自己成長の重要性も学べます。

官庁訪問で落ちる理由とは?狙うキーワードで対策を!

官庁訪問で「落ちる」理由や評価されるポイント、失敗しないための対策を詳しく解説します。この記事を読んで、官庁訪問を突破するための準備を万全に整えましょう。

アルバイトなのに社員並み?求めすぎる職場の実態

アルバイトに求めすぎと感じたことはありませんか?この記事では、職場での過度な期待や問題点、対処法をわかりやすく解説します。自分を守るための知識を身につけましょう。

営業で自信がない時の対処法!取れないループをどうすれば抜け出せる?

こんにちは、佐々木太一です。 今日は営業マンが自信を持てなくなったとき、自分の力で復活する方法をお伝えします!自分の管理ができる人は意外と少ないので、自己管理を徹底して結果を出したら、一気に管理職までキャリアアップをしちゃいましょう! 営業…

【仕事】努力と自己肯定感の関係について ー 正しい努力で結果と自信を得る

はじめに 成功のベースに熱量は間違いなく必要であり、忍耐力も必要です。ただ、「ひたすらに頑張り続ければ成功する」という考え方は危険だと思います。 今回はせっかく努力するなら皆成功して欲しく、そして自分自身の成功の整理のためにも、問う内容を記…

プレゼン資料をパワーポイントで作るときの注意点 ー シンプルに伝えたいことを伝える

はじめに 本記事の内容 プレゼン資料をパワーポイントで作るときの注意点 1スライド、1メッセージ。 フォントや色合いを統一する。 フォントサイズは10ポイント以上。 資料として持ち帰ってもらうのかどうか、資料の種類の区別をする。 使うのは、最大四色…

【仕事術】毎日の目標を確実に達成する仕事ノウハウ ー 小さな習慣の積み重ねが大きな成果を生む

おはようございます!佐々木太一です! 今日は「デイリー目標を確実に達成するノウハウ」について執筆していきます!デイリー目標とは「1日毎に設けられた目標」の事で、どんな仕事でもデイリー目標、ウィークリー目標、マンスリー目標が存在しますよね。 …

【営業】営業職の本質 ー 営業職とはどんな仕事のことか

おはようございます! 今回は『セールス』カテゴリーの投稿!こちらは私が営業現場で学んだ営業マンに必要な「マインド」や「スタンス」「テクニック」等、営業で成績を出すために欠かせないノウハウをを共有していきます! 世の中では不人気職の営業でも、…

【仕事】結果に直結するリーダーの行動~リーダーが持つ責任の本質~ ー 最強のチームをつくる『4つ』の仕事

おはようございます!佐々木太一です! 本日は「リーダーが持つ責任の本質」について、これから初めてリーダーになる方、リーダー歴が長くてマンネリ化してしまっている方など、リーダーの在り方について再認識するきっかけになるような記事になればと思いま…

部下のやる気(モチベーション)を上げる方法 ー 今回は「夢」では無く「基準」に訴えかけます。

はじめに 部下を持つ管理職は一度は悩んだことがあるであろう「部下のやる気(モチベーション)管理」について、今回は「夢」では無く「基準」に訴えかける方法を共有します。先日管理職の部下よりモチベーションについての質問を受けたので回答した内容です…

知らないのは恥ずかしい?「KPI」「アライメント」... ー 重要ビジネス用語3選(意味と解釈と活用法)

こんにちは、佐々木太一です。 企業で働いていると、「マネジメント」「KPI」「アライメント」「エンゲージメント」「PDCA」等、、、毎日のように使われる「ビジネス用語」ですが、いまいち正しい意味を理解せずに使っていることはありませんか?私自身も色…

新人営業マンがすぐに成長する教育のアクション ー 即効性があった営業成績改善のアプローチ

こんにちは、佐々木太一です。 今日は丁度、営業現場の新人さんに伝えたことを、そのまま皆様に共有しようと思います。題名の通り「売れない営業マンがまずやった方が良いこと」です。 新人さんといっても子供ではなく良い大人ですし、「営業が苦手」と言っ…

スターバックスで最も多いクレームとは? ー 元CEO岩田松雄氏の描く「MISSION」

はじめに 書籍紹介「MISSION/岩田松雄」 スターバックスで最も多いクレーム スターバックスが滞在客を歓迎する理由 利益は手段であって、最終目的ではない。 高い利益よりもMISSIONを優先する。 MISSIONこそが、ブランドを形作る。 会社での立場は、ポジショ…

【マネジメント失敗談】「あなたに見捨てられた」 ー 退職した部下から聞いた私の冷たいマネジメント

おはようございます!佐々木太一です! 今回もマネジメントの失敗談についてお話していきたいと思います!題名にある通り、昔自分の部下で退職した従業員と食事に行くことなどもあると思うのですが、その際私は「ぶっちゃけどうだったのか」を参考に聞くよう…

孤独になりやすい責任感の強い管理職の話 ー ダブルバインドの恐怖

おはようございます!佐々木太一です! 本日はダブルバインドのお話。皆様、ダブルバインドと聞いて何を思い浮かべますか?ダブルバインドとは「両方から締め上げる」と言う意味(カナリ極端に訳してます)で、上司がこれを行うと、部下は精神的におかしくな…

リーダーシップを発揮する上で、まず最初に部下へ発信するべきこと ー 「この人に付いていけば、自分も変われる気がする!」

おはようございます!佐々木太一です! 今回の記事はリーダーシップについてです!リーダーになったばかりの方は、まず何を部下に伝えればよいのか、自分の言いたい事を言うだけではだめなのではないか、間違えたことを言ったらどうしよう、、、等、様々な悩…

部下が育つ上司と育たない上司 ー 不動産A社とB社の比較から分かる「教育観」の違い

こんにちは、佐々木太一です! 今回の記事は部下育成について、とある不動産営業会社A社とB社の事例を用いて比較して行きたいと思います。 A社とB社は売り上げも人数規模もほぼ同じ、扱っている商材も一般消費者向けの投資用マンションです。月末ギリギリ、…