仕事
仕事、学校、部活動、様々な組織で行われている朝礼。組織が目標を達成するために必要な仕組みとして取り入れている場合が多いですが、効果が表れている組織とそうでない組織が存在します。朝礼などあらゆる仕組みを一つ一つを目標達成の要素化出来ているか…
はじめに 全ての企業に顕在する重要課題の一つ「部下の育成」、経営資源の”ヒト”に直結するが故、どの管理職も課題を持っていると思います。私もマネージャーの立場を長く行っており、ようやくコツを掴んできました。 ただコツと言っても結局大切なのは、こ…
こんにちは、佐々木太一です。 私がプロジェクトを行う際大切にしていることの一つに「課題を区別して取り扱うこと」があります。限られた時間の中で最大の成果を出すためには何に時間を使うかが大切だと気づいてから、時間投資→結果還元の精度を高めるため…
こんにちは、佐々木太一です。 企業で働いていると、「マネジメント」「KPI」「アライメント」「エンゲージメント」「PDCA」等、、、毎日のように使われる「ビジネス用語」ですが、いまいち正しい意味を理解せずに使っていることはありませんか？私自身も色…
こんにちは、佐々木太一です。 今日は丁度、営業現場の新人さんに伝えたことを、そのまま皆様に共有しようと思います。題名の通り「売れない営業マンがまずやった方が良いこと」です。 新人さんといっても子供ではなく良い大人ですし、「営業が苦手」と言っ…
こんにちは、佐々木太一です。 「言葉は世界をつくる」というのは僕の座右の銘の一つ。人間考え方を変えようと思ってもなかなか変えるのは難しいですよね。例えば「私はネガティブだけどポジティブになろう」とか「今まで妥協する癖があったけど、明日から12…
こんにちは、佐々木太一です。 「イノベーション」「変化型行動」「延長線上に無い未来」。最近耳にすることが増えた新しい言葉に沿って、実際に組織に落とすとどんな変化が起きるのか。また実現しようとしたときにどんな潜在課題が存在しているのか。色々思…
こんにちは、佐々木太一です。 「世の中の上司は皆、無能である」という言葉を聞いたことはありますでしょうか？現在多くの組織運営の手法として活用されているピラミッド型組織に見られるデメリットについて述べた言葉です。大きな成果を残した人は昇格、並…
こんにちは、佐々木太一です。 今日のお題は「主体性」について。「部下に主体性を持たせるためのマネジメント術」や「主体性の磨き方」「上司から主体的と思われる仕事術」等、様々な記事をWEB上で見つける事が出来ます。そこで今回取り上げるお題は「主体…
はじめに 営業をする上で「潜在層」を狙うべき理由について 「顕在層」と「潜在層」 まずは「顕在層」を取りこぼさない 断わられたお客様の分析を徹底する マーケティングの罠にはまらない 獲得できる幅を広げる 一番大事なのは「断り」に違和感を持つこと …
はじめに 本記事の内容 ベンチャー企業の中途面接でする質問 強みを３つ挙げて下さい。 弱みを３つ挙げて下さい。 弊社を選ぶ理由は何ですか？ 仕事をするときに大切にしている事はなんですか？ あなたは弊社に何をもたらしてくれますか？ 転職活動を通じて…
はじめに 本記事の内容 「取捨選択のコツ」 準備 取捨選択の本質 タスクの削除 やらない事を決める 実践 やろうと思っている事を列挙する 直感でタスクを捨てる ３つを１つに絞る １時間で出来る範囲を定めて、１時間その作業だけに集中する 次の１時間のタ…
はじめに なかなか成果の出ないビジネスマンがトップセールスへ飛躍するタイミングに、仕事をしていると出くわすことがあります。そこで「何があったのか」。成功要因を拾うことは組織の力を高めるためにとても大切な事です。 本記事の内容 そんな変貌のきっ…
はじめに 本記事の内容 プレゼン資料をパワーポイントで作るときの注意点 １スライド、１メッセージ。 フォントや色合いを統一する。 フォントサイズは10ポイント以上。 資料として持ち帰ってもらうのかどうか、資料の種類の区別をする。 使うのは、最大四色…
はじめに 本記事の内容 自己肯定感を高める自己分析の方法 自分の強みと弱みを列挙する ３～５人１組で自己紹介 自分の”出来ること”と”出来ないこと”を列挙する 自分の”出来ること”を使って、人に自己紹介してみる まとめ 最後に はじめに 最近新卒やインタ…
はじめに 本記事の内容 『成果』と『結果』の違い 『成果』とは何か 言葉の意味 解説 「成果主義」の危険性 『結果』とは何か 言葉の意味 解説 「結果主義」のすすめ 最後に はじめに 「成果」と「結果」の違いを分かりやすく、明確に説明することは出来ます…
はじめに 様々な組織マネジメントやコンサルに関わっていると、上手く行っている組織には必ず「キーマン」がいます。このキーマンの存在がある組織は特に”ヒト”が集まりやすく、採用に対する課題や離職に対する課題、その後の拡大に対する課題が解決しやすい…
はじめに 部下を持つ管理職は一度は悩んだことがあるであろう「部下のやる気（モチベーション）管理」について、今回は「夢」では無く「基準」に訴えかける方法を共有します。先日管理職の部下よりモチベーションについての質問を受けたので回答した内容です…
はじめに 私の会社では「長期インターン」の募集を長く行っており、そこでは「就活の悩み」や「社会人のスタートダッシュへの工夫」等、様々な成長動機を耳にすることが出来ます。そんな環境にいると、もし我々大人もずっと同じ温度感で成長に向かって努力し…
はじめに 仕事を定時までに終わらせて、家に持ち帰らず、しっかり家族や趣味の時間を確保したいと思うのは全員共通。その上でそれが実現できている人と出来ていない人とでは何が違うのでしょうか。 多くの部下や他社の働き方を分析していた中で見えてきたの…
はじめに 外交が増えたりコンサルの仕事をしていると、良くあるものから滅多に遭遇しない相談まで様々な悩みを聞くことができます。中でも意外と多いのが「上司との関わり方」特に営業系の上司は圧迫が強かったり天才型だからこその分かりづらいアドバイスな…
はじめに ４月からの新入社員に向けた準備が着々と進んでいますが、同時に熱を帯びてきているのが２２卒の就活ですよね！特に就活生の皆様は、企業説明会や短期インターンシップへの参加等大忙しかと思います。 沢山の企業から内定をもらえて上手く行く就活…
今週のお題「チョコレート」 はじめに 今週のはてなブログお題は「チョコレート」チョコレートと言えばビジネス界では間食や集中力アップのアイテムとしてナッツと共に重宝されることが多いですよね！私も仕事への集中力はいつも課題を持っており、１分でも…
はじめに 最近はWEBでのMTGが増えたりしている事に比例して「無意味な会議」も増えてきていますよね。無意味というのは「目的」がハッキリせず、ダラダラと進む会議の事です。会議のメンバーに一人でも「課題認識」出来る人が居れば中断か改善が行われるので…
はじめに 最近コロナ禍で話に上がる事の多い”テレアポ”。自宅で出来る仕事としても、また３密対策をしないとパンデミックの起きる職場としても話題に出ていますよね。ただ今回のコロナ禍で「テレアポの力」がポータブルスキルとして一つ確立されたことは間違…
はじめに AIの発達によって大きく変わろうとしている人間社会、特にビジネスという文脈で言うと10年ほどで約50％の仕事がAIや別の仕事に置き換わると言われています。それと同時に超高齢化社会へ進む日本は、このままいくと労働人口と高齢者の割合が同じにな…
はじめに 最近社内で出た話題の中で、「１日８時間労働」について、そもそもこんなに時間が必要なのか？という議論がありました。そもそも日本で働く以上、１日８時間労働、週に４０時間というルールの中でいかに成果を出すかという共通課題には取り組んでい…
はじめに 着々と04月から来る新卒の受け入れに向けて様々な準備をしている最中です。皆様の会社でもプロジェクトが立ち上がったり、担当が動いたり、そろそろ忙しくなってくる時期なのでは無いでしょうか？ そんな我々企業側が全力で準備するのは当たり前と…
はじめに 01月末、また02月頭の時期は、皆様「計画を立てる」機会が多いのではないでしょうか。この時期は、計画を立てるのにかける時間をいかに短く済ませるか、またいかに実行に移すかが最大の課題になって来るかと思います。 本記事の内容 そこで今回は、…
はじめに １月も残り４日、今月の目標達成率はいかがでしょうか？ビジネスは利害が発生する分、参加する大半の人が「本気」です。私が通っている学校での会話とビジネスでの会話はもちろんまるで違います。その違いは本質的には利害だと思っています。 そん…
